冶金工业论文_成本管理在企业中的应用——以宝
03-31文章目录
一、成本管理概述
1. 成本管理定义
2. 成本管理方法
(1）综合消耗管理
(2）责任成本管理
(4）战略成本管理
3. 成本管理的重要性
(1）成本管理可以帮助企业提升市场竞争力
(2）成本管理可以帮助企业规避一定的风险
(3）成本管理可以提高财务管理人员的综合水平
(4）成本管理可以使企业的资源得到更有效利用
二、宝钢集团简介
三、成本管理在宝钢集团中的应用
1. 成本管理的背景
(1）近三年成本费用项目分析
(2）宝钢集团成本管理历程
(3）战略成本管理在宝钢集团中的应用
①战略定位分析
②价值链分析
③成本动因分析
(4）应用战略成本管理给宝钢集团带来的好处
2. 成本管理存在的问题
(1）成本管理人员综合实力不强
(2）人工分配过度精细化
(3）成本控制意识存在偏差
3. 成本管理的恰当应用
(1）应更重视成本管理人才专业性的培养
(2）完善员工分配机制并注重全员成本管理意识的培养
(3）优化成本管理思想，避免偏差
四、宝钢集团应用成本管理对其他企业的启示
1. 提高人才素质和专业能力
2. 做好全员成本管理意识的培养工作
3. 结合企业经营特点选择合适方法
文章摘要:制造业作为国民经济的重要支柱，其发展的好坏将直接关系到我国经济水平的高低，而加强制造业成本管理是帮助企业获得成本优势、提升市场竞争地位和盈利能力并带动经济发展的有效手段。本文将重点分析宝钢集团的成本管理模式，发现其在成本管理方面的优势和不足之处，并针对具体问题提出相对应的改进建议，为其他企业日后开展成本管理工作提供参考经验，提升企业成本管理能力。
文章关键词:
论文DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2022.02.004
论文分类号:F426.31;F406.72